Στην τελευταία εκπομπή του «Καλημέρα Λασίθι», αποτίμηση για πυρκαγιά, λειψυδρία, διοικητικές δυσκολίες, εισπραξιμότητα και την ανάγκη άμεσης λύσης στο παραλιακό μέτωπο.
Στην τελευταία εκπομπή της χρονιάς «Καλημέρα Λασίθι» του Ηχώ, με τον Βαγγέλη Βενέτη και τη Μαρία Τσαγκαράκη, ο Αντιδήμαρχος Ιεράπετρας Γιώργος Χατζάκης έκανε έναν ουσιαστικό απολογισμό του 2025, εστιάζοντας στα μέτωπα που δοκίμασαν τον Δήμο, αλλά και στις προτεραιότητες που “κληροδοτούνται” στο 2026: παραλιακό μέτωπο, λειψυδρία, μεταναστευτικές ροές, διοικητική επάρκεια και οικονομική ανθεκτικότητα.
Ακούστε παρακάτω τον κ. Γιώργο Χατζάκη :
Η πυρκαγιά του Ιουλίου και η “μάχη” της εικόνας προς τα έξω
Ο κ. Χατζάκης στάθηκε ιδιαίτερα στην καταστροφική πυρκαγιά του Ιουλίου, τονίζοντας ότι αποτέλεσε ένα αιφνιδιαστικό γεγονός που απαίτησε ταχύτατη κινητοποίηση και συνεργασία πολλών πλευρών. Ως αρμόδιος για τον Τουρισμό, περιέγραψε την πίεση που δέχθηκε η περιοχή από δημοσιεύματα και εικόνες που –όπως είπε– δεν ανταποκρίνονταν στην πραγματικότητα, προκαλώντας κύμα ανησυχίας σε επισκέπτες και συνεργάτες τουριστικών γραφείων.
Η απάντηση, σύμφωνα με τον ίδιο, ήρθε μέσω συντονισμένης ενημερωτικής καμπάνιας σε συνεργασία με Περιφέρεια και ΕΟΤ, με στόχο να αντιστραφεί το αρνητικό κλίμα και να προστατευτεί το τουριστικό προϊόν. Αναγνώρισε ότι υπήρξε μια βραχυπρόθεσμη ανακοπή στις last minute κρατήσεις, ωστόσο η “ροή” αποκαταστάθηκε, χωρίς να χρειαστούν –όπως σημείωσε– ακραίες πολιτικές εκπτώσεων από τα ξενοδοχεία στην πιο κρίσιμη περίοδο εσόδων.
Παράλληλα, έθεσε ως διαρθρωτικό συμπέρασμα την ανάγκη ο Δήμος να αποκτήσει μόνιμο μηχανισμό “αντανακλαστικών” για ανάλογες κρίσεις, ώστε να μπορεί να απαντά οργανωμένα σε παραπληροφόρηση και να υπερασπίζεται την πραγματική εικόνα της Ιεράπετρας.
Χρήματα και αποκαταστάσεις – τι έγινε και τι καθυστερεί
Για το σκέλος των υποδομών μετά την πυρκαγιά, ανέφερε ότι έχει αποκατασταθεί σημαντικό τμήμα του δικτύου άρδευσης που καταστράφηκε, ενώ αναγνώρισε ότι οι διαδικασίες στο Δημόσιο παραμένουν αργές ακόμη και σε καθεστώς έκτακτης ανάγκης. Έκανε ειδική μνεία στην ανάγκη ολοκληρωμένων μελετών για τεκμηρίωση ζημιών και χρηματοδοτήσεων, όπως και στο σκέλος των αντιπλημμυρικών/αποκατάστασης εδάφους που “τρέχει” σε συνεργασία με την Περιφέρεια αλλά παρουσιάζει καθυστερήσεις.
Τουριστικός στρατηγικός σχεδιασμός: «όχι copy–paste»
Στη συζήτηση αναδείχθηκε και η εξέλιξη της μελέτης στρατηγικού σχεδιασμού για το τουριστικό προϊόν της Ιεράπετρας. Ο Αντιδήμαρχος υπογράμμισε ότι στόχος είναι μια “κομμένη και ραμμένη” μελέτη στα χαρακτηριστικά του Δήμου, όχι μια γενική αναπαραγωγή άλλων περιοχών. Εξήγησε ότι ο μελετητής βρίσκεται στη φάση συλλογής και ανάλυσης δεδομένων, ενώ προηγήθηκε και επαφή με φορείς του τουρισμού για να αποτυπωθούν οι επιδιώξεις και οι ανάγκες της τοπικής αγοράς.
Το “κλειδί”, όπως ειπώθηκε, είναι η στοχευμένη επένδυση στην προβολή, ώστε τα χρήματα των δημοτών να πιάνουν τόπο και να κατευθύνονται σε δράσεις με μετρήσιμο αποτέλεσμα.
Διοικητική ικανότητα Δήμου: πολλές αρμοδιότητες, λίγοι άνθρωποι
Με αφορμή το τεχνικό πρόγραμμα και τον άξονα βελτίωσης της διοικητικής ικανότητας, ο κ. Χατζάκης περιέγραψε το χρόνιο πρόβλημα στελέχωσης. Έδωσε χαρακτηριστικό παράδειγμα καθυστέρησης μισθώσεων (σχολικές ανάγκες, ΚΕΠ, μουσικό σχολείο), επειδή ο αρμόδιος υπάλληλος κάνει χρήση γονικής άδειας και δεν υπάρχει εύκολη άμεση αναπλήρωση με προσωπικό που γνωρίζει τις διαδικασίες.
Έθεσε επίσης το θέμα της δυσκολίας προσέλκυσης ειδικοτήτων, όπως μηχανικών, καθώς ο ιδιωτικός τομέας είναι πλέον ελκυστικότερος, ενώ οι διαγωνισμοί και οι προσλήψεις συχνά απαιτούν χρόνια μέχρι να ολοκληρωθούν.
Οικονομικός απολογισμός: «θετική εικόνα» και αποθεματικό
Στο οικονομικό σκέλος, ανέφερε ότι ο Δήμος κινείται σε “φυσιολογικά” πλαίσια και όχι σε καθεστώς υπερχρέωσης, παρουσιάζοντας βελτίωση σε σχέση με προηγούμενα χρόνια. Τόνισε ότι, αξιοποιώντας εργαλεία είσπραξης που δίνει η Πολιτεία (δεσμεύσεις ΑΦΜ, κατασχέσεις, ρυθμίσεις), ενισχύθηκαν τα έσοδα και “ξύπνησαν” οφειλές που είχαν μείνει πίσω, με αποτέλεσμα αυξημένη κινητικότητα στο ταμείο.
Ανέφερε επίσης ότι υπάρχει αποθεματικό περίπου 600.000 ευρώ (με προσδοκία μεταβολών έως το κλείσιμο της χρήσης), διευκρινίζοντας όμως πως το αποθεματικό δεν έχει νόημα ως “αδρανές ποσό”, αλλά ως ευχέρεια διαχείρισης έκτακτων αναγκών – όπως συνέβη και με τις δαπάνες που χρειάστηκαν για τη φιλοξενία μεταναστών, οι οποίες θα διεκδικηθούν από το αρμόδιο Υπουργείο με βάση παραστατικά.
Μεταναστευτικό: νέα πραγματικότητα και πίεση για αξιοπρεπή χώρο
Στην εκπομπή αποτυπώθηκε η ανησυχία ότι οι ροές θα συνεχιστούν και το 2026, με τον Αντιδήμαρχο να αναγνωρίζει πως η Ιεράπετρα αντιμετωπίζει πλέον μια νέα συνθήκη, που αυξάνει το βάρος στις τοπικές δομές. Για τον προσωρινό χώρο φιλοξενίας (Ε.Α.Σ ), εξήγησε ότι παραχωρήθηκε δωρεάν για να καλύψει έκτακτη ανάγκη, αλλά δεν μπορεί να αποτελεί μακροπρόθεσμη λύση.
Στο σημείο αυτό, η εκπομπή ανέδειξε και τον κίνδυνο της αρνητικής προβολής, με αναφορά σε υλικό/βίντεο που κυκλοφορεί για συνθήκες φιλοξενίας. Ο κ. Χατζάκης σημείωσε ότι ζητήματα που προέκυψαν λόγω καιρού αντιμετωπίστηκαν, ωστόσο παραδέχθηκε ότι η ανάγκη εύρεσης κατάλληλου χώρου παραμένει επιτακτική, με σταθερή θέση του Δήμου ότι δεν επιδιώκεται μόνιμη δομή, αλλά μια ανθρώπινη, ασφαλής και λειτουργική προσωρινή λύση.
2026: Παραλιακό μέτωπο, αθλητικές υποδομές, εισπραξιμότητα
Ως κορυφαία προτεραιότητα για το 2026 αναδείχθηκε το παραλιακό μέτωπο: “η εικόνα της πόλης” που δεν μπορεί να παραμένει σε εκκρεμότητα. Ο κ. Χατζάκης περιέγραψε την ανάγκη να ξεκαθαρίσουν ιδιοκτησιακά και θεσμικά ζητήματα (με εμπλοκή της Κτηματικής Υπηρεσίας) και να υπάρξει συγκροτημένο πρόγραμμα εργασιών, χωρίς αποσπασματικές κινήσεις που θα αφήσουν το μέτωπο “στον αέρα”.
Δεύτερος μεγάλος στόχος, όπως τέθηκε, είναι η περαιτέρω βελτίωση των οικονομικών – ειδικά της εισπραξιμότητας – ώστε ο Δήμος να αποκτά μεγαλύτερη δυνατότητα παρεμβάσεων. Παράλληλα, έβαλε ψηλά και το ζήτημα των αθλητικών εγκαταστάσεων: την ανάγκη νέας σύγχρονης στεγασμένης δομής και τη μετατροπή του παραλιακού γυμναστηρίου σε χώρο άθλησης-έλξης, με ασφάλεια και αξιοπρέπεια, μακριά από την εικόνα εγκατάλειψης.
